绿狗 做企业就要用绿狗

对于早期的创业企业来说，创始人在公司成长过程中扮演着很多角色，最重要的角色通常是决策者，当公司面临这样那样的问题时，创始人来决定一个团队的力量往哪用，怎么用，带领团队同舟共济，渡过难关。可以说创始人对公司的控制权决定着公司发展的方向和成长速度。

切忌：公司只有一个股东，这样会让投资人觉得你没有朋友
股东一定不要太多，2-3个最好
当合伙人为2人时，建议其中一个人的股权超过67%，可以是70%+30%
当合伙人为3人时，建议五三二的比例，51%+30%+19%
当合伙人为4人以上时，建议采用代持的方式，由一名股东持有小股东的股份

创业公司股权激励策略（以ESOP为例）
在创业初期给不出高薪水的情况下如何吸引高级人才，如何补偿管理层及骨干的创业风险，如何给员工归属感，使员工与股东利益一致；如何解决长期激励问题，留住人才呢？这就需要“期权”工具。
员工期权计划（Employee Stock Option Program）是将公司部分股份提前留出用于激励员工（包括创始人自己、高管、骨干、普通员工）的一种计划，在硅谷被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。

1、期权的优点？
期权与股权不同，股权代表所有权。期权代表的则是在特定的时间、以特定的价格购买特定所有权的权利，行权之后员工获得的股份是普通股。这个权利可能会在公司上市后行使，也可能会在上市前行使。

2、如何设置期权？
硅谷科技公司的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池（Option Pool）。一般由董事会决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格。

授予期权时应该注意哪些问题？

（1）期权对应的股份数额及行权价格
一般来说，A轮融资之前的价格都非常低或者免费送，随着公司前景的不断明朗，价格也随之上升。
定价的原则是跟授予时的每股公允价值（也即市场上的可参照价值）相对应，同时考虑到对招聘人员的激励作用。
（2）期权计算的起始日(Grant Date)
即开始授予期权的时间，一般是从入职当天起计算。
（3）授予(Vesting)的期限
即合同对应的全部期权到手(Vested)的时间，一般为4年。
通常情况，期权按月授予，也就是说，每个月到手1/48（以4年为例），到手即意味着可以行权(Exercisable)。
（4）最短生效期(Cliff)
一般设定只有员工在公司工作满一定时间，期权的承诺才开始生效，一般是1年。也就是说，如果员工在公司工作不满1年，离职时是不能行权的，而一旦达到1年，则期权立即到手1/4，此后每个月另到手1/48，直至离职或全部期权到手。
（5）失效期限(Cut-off Period)
员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为180天。
（6） 锁定行权时间
期权是非常有用的一种激励工具，员工与公司长期绑定，如果不设定锁定时间，一次性得权，期权也就丧失了原本的持续激励作用；
当然，也可以业绩考核目标来作为员工得权的条件，员工达到目标时，即可得到相应的期权。
创业公司的发展过程中总会遇到核心人员的波动，所以，在设置期权激励方案时，就应该预先设置退出机制。
首先，行权期限未满提前离职的，未取得部分自动收回；
其次，中途退出，已得权部分需要约定回购。
举个栗子：你给一名员工发放1%的期权，锁定期为5年，每年得权20%，结果员工干满1年就走了，那么员工实际得权为1%里面的20%，未得权的部分是剩下的80%，这80%公司就可以自动收回，无需支付任何费用。

期权的行权(Exercise)
情况一：合同正常执行。
此时，员工可按照合同约定的行权价格对已到手的期权(Vested Option)行权，购买不超过到手总额的公司股权。员工只要不离职，该权利将一直有效；
情况二：员工离职。
若员工在达到Cliff之后、IPO(上市)之前离职，则一般在期权合同中规定公司有权以约定价格回购该部分期权(称为Call Right)。可针对不同原因的离职制订不同的Call Right条款。回购价格理论上应为回购发生时的公允价值，但也可约定为其他价格，如每股净资产等。

最后需要注意的是中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，因而无法预留股权。灵活的做法有以下3例：
1.创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权（对应于期权池），公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。
2.员工持股公司。员工通过持股公司持有目标公司的股份。可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。中国上市前一般采用这个做法。
3.虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。（华为的做法）